为进一步提升公司管理团队的总结分析能力，帮助公司深入理解人工智能技术在物业工作中的应用，提升工作效率，优化服务品质，物业公司于4月份积极安排管理人员外出参加物业协会举办的《AI效能赋能物业管理》相关专题培训，并在公司内部组织开展了《提升管理人员总结分析能力》、《物业AI工具应用实训》专题培训，物业公司各职能部门、各分公司主管级以上管理人员及微信公众号负责人，共40余人参加了培训。
优秀的总结和分析能力，不仅能帮助我们更好地理清思路、抓住重点，还能推动决策的快速达成，提升团队的整体效率。本次强化分析总结能力的提升培训由物业公司行政人事部黄超现场授课，课程通过理论讲授、案例研讨等形式，帮助参训者系统性地识别问题根源，掌握科学的分析工具SWOT、5Why、5W2H等，提升从复杂信息中提炼关键问题的能力，建立“分析-总结-优化”的工作闭环习惯，推动个人与团队绩效螺旋上升。
AI作为推动社会进步与行业变革的核心力量，正深刻改变工作、生活与学习方式，掌握相关技能已从“加分项”变成“必答题”。因此公司决定面向管理人员及微信公众号负责人开展AI应用实训，本次培训由物业公司行政人事部杨璐担任主讲，课程聚焦“应用场景+示范实操”双线并进，通过提示词框架、物业文案撰写、海报、视频及PPT制作等实操挑战场景，现场演示DeepSeek、即梦、Kimi、夸克、剪映等多种AI工具在物业管理中的使用，呼吁员工将AI工具应用于不同业务场景，打造“人机协同”的高效工作模式。
通过4月份开展的提升培训课程，不仅为管理人员提供了方法论支持，更为公司发展执行夯实了人才基础。同时，物业公司继续鼓励员工以创新、开放的心态拥抱技术变革，深入AI技术的学习应用，将AI转化为提升效率、创新服务的有力工具，助力公司加速实现从传统物业管理向智慧型物业管理的转型升级。